A criação da Secretaria Municipal de Turismo e Lazer representou uma mudança de paradigma na política de desenvolvimento de Tupanciretã. Em entrevista, o secretário Guilherme Mirasso afirmou que a decisão da Administração Municipal, sob a liderança do prefeito Gustavo Terra, foi mais do que uma aposta: foi uma chancela clara de que o turismo é um instrumento estratégico de geração de renda, emprego e captação de recursos para o município. 

Segundo Mirasso, a opção por manter o Turismo como uma secretaria independente, sem vínculo com outras pastas, foi determinante para os resultados alcançados. “Quando o turismo não é protagonista, ele não consegue se desenvolver. Isso é uma realidade observada em muitos municípios”, pontuou. 

Atualmente, a Secretaria conta com uma equipe formada por quatro profissionais, incluindo dois turismólogos, situação considerada incomum no âmbito das administrações municipais. Conforme o secretário, a formação técnica da equipe e o engajamento coletivo em um propósito comum foram fundamentais para estruturar as ações do setor. 

Ao fazer um balanço do primeiro ano de atividades, Guilherme Mirasso destacou que em apenas doze meses foram executadas ações que, em outros municípios, levariam até quatro anos, especialmente considerando que Tupanciretã não possuía Secretaria de Turismo e sequer era regionalizada, o que impedia o acesso a programas e editais estaduais e federais. 

Entre as primeiras medidas adotadas estiveram a inventariação turística do município, o levantamento de potencialidades e a definição de um foco estratégico para o desenvolvimento do setor. A partir desse diagnóstico, foi criado o Programa Municipal de Turismo Rural, em parceria com SENAR, EMATER, SEBRAE, Sindicato Rural e Sindicato dos Trabalhadores Rurais. 

O programa iniciou com 12 produtores e atualmente envolve 22 empreendedores, entre produtores rurais, agroindústrias e iniciativas ligadas ao meio rural, com perspectiva de ampliação. O secretário explicou que o projeto passou por uma etapa de avaliação técnica das propriedades e agora avança para a fase de qualificação, com cursos, visitas técnicas e consultorias em áreas como empreendedorismo, plano de negócios e marketing digital, com subsídio da Prefeitura e do SEBRAE. 

Outro ponto destacado na entrevista foi o trabalho de sensibilização da comunidade. Mirasso ressaltou que um dos maiores desafios foi demonstrar à população que Tupanciretã tem potencial turístico e capacidade de receber visitantes. A Secretaria tem trabalhado o conceito de “turista cidadão”, incentivando os próprios moradores a conhecerem suas localidades, sua cultura e a se envolverem na construção de uma cidade mais organizada, acolhedora e preparada para o turismo. 

Como resultado desse primeiro ano, Tupanciretã recebeu do Ministério do Turismo a chancela de regionalização, passando a integrar oficialmente o Mapa do Turismo Brasileiro, dentro da região central do Estado. Além disso, algumas propriedades já começaram a prosperar, com venda de produtos, recepção de turistas e parcerias com hotéis do município. 

Foto: Divulgação – ação integrada entre Secretaria e comunidade.

Para o secretário Guilherme Mirasso, o balanço é positivo. “Foi um ano de muito trabalho, mas principalmente de muitas conquistas em um curto espaço de tempo”, afirmou. Segundo ele, os avanços obtidos abrem um horizonte promissor para os próximos anos, com o objetivo de consolidar Tupanciretã como protagonista regional no turismo e fortalecer o setor como motor de desenvolvimento econômico e social.